\u00bfPor qu\u00e9 estas habilidades gerenciales pueden llevar a una compa\u00f1\u00eda a dise\u00f1ar un modelo de productividad y \u00e9xito? Te contamos c\u00f3mo estas capacidades repercuten en la gesti\u00f3n de empresas:<\/p>\n
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<\/h3>\nAdministrar los recursos <\/strong><\/h3>\nLograr la eficiencia en una empresa depende mucho de los recursos, sobre todo de la forma en que son utilizados y aprovechados. Aplica tanto para los recursos materiales claves en la producci\u00f3n, como tambi\u00e9n para el equipo humano.<\/p>\n
Esta habilidad es desarrollada por los gerentes cuando pueden:<\/p>\n
\n- Identificar los problemas operativos de forma r\u00e1pida y certera<\/li>\n
- Reconocer la informaci\u00f3n m\u00e1s relevante en cada momento<\/li>\n
- Tomar las decisiones adecuadas<\/li>\n
- Coordinar los recursos disponibles y proveerse de aquellos que le hacen falta para alcanzar la meta planteada<\/li>\n
- Entender las relaciones causa-efecto y las secuencias temporales de las decisiones para prever posibles complicaciones<\/li>\n<\/ul>\n
Para un l\u00edder operativo es muy importante saber c\u00f3mo optimizar los suministros y su proceso de distribuci\u00f3n dentro de la empresa. Esto debido a que las medidas de confinamiento en varios pa\u00edses del mundo a causa de la pandemia del COVID-19 pueden generar algunos retrasos en el despacho de los materiales esenciales para la producci\u00f3n.<\/p>\n
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<\/a><\/p>\nEl Grupo Inditex, por ejemplo, lleva a\u00f1os bajo un modelo de producci\u00f3n flexible que tiene como principio la sincronizaci\u00f3n de sus procesos de fabricaci\u00f3n y distribuci\u00f3n.<\/p>\n
Estas cadenas de producci\u00f3n que se organizan de forma independiente, le permiten a la empresa reaccionar con celeridad a los cambios en la demanda de sus productos y ahora tambi\u00e9n le sirven para aprovechar los suministros.<\/p>\n
Otra forma de entender la importancia de administrar los recursos como una habilidad clave en la gesti\u00f3n de empresas es con los equipos de trabajo. La reasignaci\u00f3n de un trabajador a un \u00e1rea en donde puede ampliar su productividad o mejorar su performance repercute en la rentabilidad completa de la empresa.<\/p>\n
Un buen l\u00edder puede marcar la diferencia cuando identifica las mejores capacidades de un integrante de su planilla de trabajadores y sabe c\u00f3mo motivarle de forma directa para que mejore la eficiencia de su tarea. Eso tambi\u00e9n forma parte de administrar bien los recursos.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/habilidades-3.webp\" "\\"\\"")
<\/h3>\nPlanificar para aprovechar<\/strong><\/h3>\nManejar escenarios de incertidumbre no significa que las empresas deban renunciar a modelos de organizaci\u00f3n y proyecci\u00f3n tanto en el corto como en el mediano plazo. Todo lo contrario. Ahora es esencial que los l\u00edderes de la gesti\u00f3n operativa puedan sacar a relucir su mejor habilidad para planificar.<\/p>\n
Esta capacidad se refiere sobre todo a:<\/p>\n
\n- Determinar las metas de un \u00e1rea o proyecto de forma eficaz<\/li>\n
- Estipular las acciones, los plazos y los recursos requeridos para lograr un determinado objetivo de producci\u00f3n<\/li>\n
- Implementar un mecanismo de seguimiento de la informaci\u00f3n para monitorear el cumplimiento del plan inicial<\/li>\n<\/ul>\n
La planificaci\u00f3n es una habilidad que los gerentes necesitan desarrollar en su ascenso profesional. Esto no solo les ayuda a definir los objetivos sino tambi\u00e9n a comunicarse de forma eficiente con el equipo de trabajo y generar un compromiso con el prop\u00f3sito de la empresa hasta hacerlo suyo tambi\u00e9n.<\/p>\n
En el caso de la UTP lo hemos comprobado al hacer posible que cada uno de nuestros estudiantes, en todo el Per\u00fa, transforme su vida a trav\u00e9s del conocimiento y con un compromiso compartido entre administrativos y docentes. As\u00ed funciona tambi\u00e9n para otras empresas cuando trabajan por un prop\u00f3sito ulterior que vaya m\u00e1s all\u00e1 de la productividad.<\/p>\n
Esta habilidad es crucial ahora cuando las empresas requieren que se fijen prioridades en la gesti\u00f3n operativa, se manejen las variables no controlables de la producci\u00f3n, se calculen de forma detallada los costos y se cree una estrategia para aprovechar las oportunidades de negocio disponibles.<\/p>\n
Desarrollar las habilidades de planificaci\u00f3n y de una buena administraci\u00f3n de recursos es un proceso; y un buen punto de partida es la Maestr\u00eda en Gesti\u00f3n de Operaciones y Log\u00edstica. <\/strong><\/a><\/p>\nEn la Escuela de Postgrado de la Universidad Tecnol\u00f3gica del Per\u00fa (UTP) enfocamos nuestro empe\u00f1o en que todos los egresados sean l\u00edderes que marquen la diferencia en sus empresas y puedan tomar las decisiones m\u00e1s adecuadas, a\u00fan en los escenarios m\u00e1s complejos. \u00a1Cont\u00e1ctanos para conocer m\u00e1s sobre este programa!<\/p>\n
Lograr la eficiencia en una empresa depende mucho de los recursos, sobre todo de la forma en que son utilizados y aprovechados. Aplica tanto para los recursos materiales claves en la producci\u00f3n, como tambi\u00e9n para el equipo humano.<\/p>\n
Esta habilidad es desarrollada por los gerentes cuando pueden:<\/p>\n
- \n
- Identificar los problemas operativos de forma r\u00e1pida y certera<\/li>\n
- Reconocer la informaci\u00f3n m\u00e1s relevante en cada momento<\/li>\n
- Tomar las decisiones adecuadas<\/li>\n
- Coordinar los recursos disponibles y proveerse de aquellos que le hacen falta para alcanzar la meta planteada<\/li>\n
- Entender las relaciones causa-efecto y las secuencias temporales de las decisiones para prever posibles complicaciones<\/li>\n<\/ul>\n
Para un l\u00edder operativo es muy importante saber c\u00f3mo optimizar los suministros y su proceso de distribuci\u00f3n dentro de la empresa. Esto debido a que las medidas de confinamiento en varios pa\u00edses del mundo a causa de la pandemia del COVID-19 pueden generar algunos retrasos en el despacho de los materiales esenciales para la producci\u00f3n.<\/p>\n
\n<\/a><\/p>\nEl Grupo Inditex, por ejemplo, lleva a\u00f1os bajo un modelo de producci\u00f3n flexible que tiene como principio la sincronizaci\u00f3n de sus procesos de fabricaci\u00f3n y distribuci\u00f3n.<\/p>\n
Estas cadenas de producci\u00f3n que se organizan de forma independiente, le permiten a la empresa reaccionar con celeridad a los cambios en la demanda de sus productos y ahora tambi\u00e9n le sirven para aprovechar los suministros.<\/p>\n
Otra forma de entender la importancia de administrar los recursos como una habilidad clave en la gesti\u00f3n de empresas es con los equipos de trabajo. La reasignaci\u00f3n de un trabajador a un \u00e1rea en donde puede ampliar su productividad o mejorar su performance repercute en la rentabilidad completa de la empresa.<\/p>\n
Un buen l\u00edder puede marcar la diferencia cuando identifica las mejores capacidades de un integrante de su planilla de trabajadores y sabe c\u00f3mo motivarle de forma directa para que mejore la eficiencia de su tarea. Eso tambi\u00e9n forma parte de administrar bien los recursos.<\/p>\n
<\/h3>\nPlanificar para aprovechar<\/strong><\/h3>\n
Manejar escenarios de incertidumbre no significa que las empresas deban renunciar a modelos de organizaci\u00f3n y proyecci\u00f3n tanto en el corto como en el mediano plazo. Todo lo contrario. Ahora es esencial que los l\u00edderes de la gesti\u00f3n operativa puedan sacar a relucir su mejor habilidad para planificar.<\/p>\n
Esta capacidad se refiere sobre todo a:<\/p>\n
- \n
- Determinar las metas de un \u00e1rea o proyecto de forma eficaz<\/li>\n
- Estipular las acciones, los plazos y los recursos requeridos para lograr un determinado objetivo de producci\u00f3n<\/li>\n
- Implementar un mecanismo de seguimiento de la informaci\u00f3n para monitorear el cumplimiento del plan inicial<\/li>\n<\/ul>\n
La planificaci\u00f3n es una habilidad que los gerentes necesitan desarrollar en su ascenso profesional. Esto no solo les ayuda a definir los objetivos sino tambi\u00e9n a comunicarse de forma eficiente con el equipo de trabajo y generar un compromiso con el prop\u00f3sito de la empresa hasta hacerlo suyo tambi\u00e9n.<\/p>\n
En el caso de la UTP lo hemos comprobado al hacer posible que cada uno de nuestros estudiantes, en todo el Per\u00fa, transforme su vida a trav\u00e9s del conocimiento y con un compromiso compartido entre administrativos y docentes. As\u00ed funciona tambi\u00e9n para otras empresas cuando trabajan por un prop\u00f3sito ulterior que vaya m\u00e1s all\u00e1 de la productividad.<\/p>\n
Esta habilidad es crucial ahora cuando las empresas requieren que se fijen prioridades en la gesti\u00f3n operativa, se manejen las variables no controlables de la producci\u00f3n, se calculen de forma detallada los costos y se cree una estrategia para aprovechar las oportunidades de negocio disponibles.<\/p>\n
Desarrollar las habilidades de planificaci\u00f3n y de una buena administraci\u00f3n de recursos es un proceso; y un buen punto de partida es la Maestr\u00eda en Gesti\u00f3n de Operaciones y Log\u00edstica. <\/strong><\/a><\/p>\n
En la Escuela de Postgrado de la Universidad Tecnol\u00f3gica del Per\u00fa (UTP) enfocamos nuestro empe\u00f1o en que todos los egresados sean l\u00edderes que marquen la diferencia en sus empresas y puedan tomar las decisiones m\u00e1s adecuadas, a\u00fan en los escenarios m\u00e1s complejos. \u00a1Cont\u00e1ctanos para conocer m\u00e1s sobre este programa!<\/p>\n