{"id":15560,"date":"2020-08-26T14:27:30","date_gmt":"2020-08-26T14:27:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/?p=15560"},"modified":"2023-10-02T16:27:09","modified_gmt":"2023-10-02T16:27:09","slug":"como-desarrollar-habilidades-de-liderazgo-en-tiempo-de-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/postgrado-drupal-dev.utpxpedition.com\/blog\/a\/como-desarrollar-habilidades-de-liderazgo-en-tiempo-de-crisis\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo desarrollar habilidades de liderazgo en tiempo de crisis?"},"content":{"rendered":"

Los desaf\u00edos de los l\u00edderes no solo est\u00e1n asociados a mantener la rentabilidad de la compa\u00f1\u00eda, sino que tambi\u00e9n supone explorar nuevas v\u00edas para conectar con los equipos de trabajo e inyectarles confianza y seguridad. De hecho, circunstancias como la pandemia por el COVID-19 resultan oportunidades para desarrollar un buen liderazgo en tiempo de crisis.<\/p>\n

Consolidar tu voz en el equipo, tomar decisiones con mayor velocidad y adoptar una visi\u00f3n a largo plazo para las empresas son tres acciones claves para hacer una buena gesti\u00f3n de crisis y a la vez, mejorar tus habilidades como l\u00edder.<\/p>\n

Vamos a detallar el efecto de cada una de estas t\u00e1cticas que pueden ser muy \u00fatiles a la hora de responderse c\u00f3mo ser l\u00edder en tiempo de crisis.<\/p>\n

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Ser m\u00e1s transparente <\/strong><\/h3>\n

La comunicaci\u00f3n oportuna es clave para cualquier din\u00e1mica de trabajo en equipo. Por eso, en los momentos de crisis se vuelve tan importante asumir una actitud de m\u00e1xima transparencia.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 cambios har\u00e1 la empresa en los pr\u00f3ximos 6 meses? \u00bfSe mantendr\u00e1 la modalidad del teletrabajo? \u00bfPor cu\u00e1nto tiempo? \u00bfHabr\u00e1 recortes de personal en el corto plazo? Todas estas preguntas suelen ser comunes en escenarios complejos y lo mejor que pueden hacer los l\u00edderes empresariales es decir lo que saben y admitir aquello que desconocen.<\/p>\n

Un l\u00edder transparente puede evitar que los vac\u00edos informativos dentro de una compa\u00f1\u00eda comiencen a ser llenados con informaciones falsas o suposiciones da\u00f1inas. Aquellos ambientes laborales repletos de rumores pueden bajar la productividad e inducir la falta de compromiso en los empleados.<\/p>\n

Mantener una comunicaci\u00f3n activa, rutinaria y oportuna tambi\u00e9n es una forma muy eficiente de consolidar tu voz como l\u00edder en el equipo de trabajo. Para esto es importante recurrir a un manejo de la comunicaci\u00f3n no verbal.<\/p>\n

En escenarios de crisis, una sonrisa, una postura abierta o un tono de voz calmado y seguro pueden ser m\u00e1s valorados que un flujo constante de correos electr\u00f3nicos o mensajes de texto con el equipo laboral.<\/p>\n

Preferir la velocidad <\/strong><\/h3>\n

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\nSi algo caracteriza a una crisis como la generada por el nuevo coronavirus son los retrasos en la entrega y el an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n de calidad. Esta din\u00e1mica impone que las acciones inmediatas que se requieran en una empresa tengan que tomarse a\u00fan en medio de la incertidumbre.<\/p>\n

Estimular la iniciativa y el derecho a decidir en todos los niveles de la organizaci\u00f3n son otras acciones que ayudan a las empresas y en especial, al liderazgo en tiempo de crisis.<\/p>\n

Una acci\u00f3n como esta no solo facilita la adaptaci\u00f3n empresarial en medio de escenarios imprevistos, sino que tambi\u00e9n genera un compromiso con los trabajadores al sentir que sus opiniones, sus capacidades y su creatividad son valoradas y aprovechadas. El diferencial clave para el liderazgo en tiempo de crisis es que todos los empleados conozcan cu\u00e1les son los objetivos de la empresa.<\/p>\n

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Tener y mantener una visi\u00f3n de largo plazo <\/strong><\/h3>\n

Cuando las empresas toman decisiones en medio de una recesi\u00f3n econ\u00f3mica global suelen enfocarse solo en el corto plazo. Esto, sin embargo, puede restar competitividad. Por eso, un buen l\u00edder en tiempos de crisis necesita mantener presente las l\u00edneas estrat\u00e9gicas de la corporaci\u00f3n.<\/p>\n

Una empresa manufacturera, por ejemplo, prob\u00f3 pedirle un informe mensual a su equipo de finanzas durante las primeras semanas de la nueva modalidad de trabajo remoto. Esto como una primera prueba para saber qu\u00e9 elementos se deb\u00edan ajustar o mejorar en la din\u00e1mica laboral antes de que llegara el momento del informe financiero trimestral m\u00e1s adelante.<\/p>\n

Para desarrollar el liderazgo en tiempo de crisis hay que identificar cu\u00e1les pueden ser los cambios estructurales y anticipar su adopci\u00f3n. De esta manera, se mejoran los niveles de cumplimiento de las tareas y tambi\u00e9n se gana confianza en el equipo laboral.<\/p>\n

Si sientes que quieres afianzar tu liderazgo y ayudar a tu empresa, quiz\u00e1s sea el momento perfecto para revisar la malla curricular de la Maestr\u00eda en Administraci\u00f3n de Empresas<\/a> que ofrecemos en la Escuela de Postgrado de la Universidad Tecnol\u00f3gica del Per\u00fa (UTP).<\/p>\n

Nuestro foco est\u00e1 en que todos los egresados se formen como l\u00edderes empresariales con un desempe\u00f1o innovador y una orientaci\u00f3n a los resultados exitosos, aun cuando el contexto global luzca complejo. \u00a1Escr\u00edbenos!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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